Dobrý deň kolegovia, v dnešnom príspevku sa budem zaoberať bdelosťu tak ako ju špecifikuje filozofia Servant Leadership.

Bdelosť znamená byť bdelý a je to schopnosť, upriamiť pozornosť na seba a na svoje okolie, aby sme včas dostali potrebné informácie a mohli včas zasiahnuť. Líder skupiny by mal túto bdelosť zamerať dvomi smermi. Jedným smerom je orientácia na podriadených, tou sa ale dnes nebudeme  zaoberať. Druhým smerom je bdelosť zameraná na cieľ. Oba smery samozrejme spolu súvisia a nedajú sa aplikovať samostatne. Vedúci, ktorí sú orientovaní na cieľ, môžu samozrejme dosiahnuť cieľ bez ohľadu na svoje okolie a ostatných členov. To je už ale vecou etiky podnikania a o to nám dnes tiež nejde.

Práve bdelosť je jedna z mála softskillových zručností vedúceho pracovníka, ktorá sa dá hodnotiť aj ekonomicky. Teda je vyčísliteľná hodnotou dosiahnutých cieľov, ktoré boli v tíme vopred vytíčené. Po definovaní dosiahnutí jednotlivých cieľov je hlavnou povinnosťou vedúceho pracovníka je bdieť nad správnym smerovaním, čo môžeme chápať aj ako udržovanie „ciest“, po ktorých putujú produkty, ľudia, materiál alebo správy medzi oddeleniami. Samozrejme sa v dnešnej dobe pozeráme na všetko cez peniaze, tak ja len pripomeniem, že všetko so všetkým súvisí a každí detail sa počíta. Bdelosť sa potom odrazí v každej minúte pracovného nasadenia a ako to poznáte aj na sebe, častokrát aj vo voľnom čase. Duševná hygiena sem, alebo tam, je to tak správne, pokiaľ to dokážeme regulovať a „držať na uzde“. Prečo je to ale dobré?  Podnety z okolia a nové myšlienky nás ovplivňujú stále, tak budme teda bdelí a nechajme sa ovplivňovať. Toto je práve zmyslom bdelosti, sledujme naše okolie a riešme veci vtedy, keď na to máme podnet. Byť bdelý znamená vnímať a zapisovať si podnety a myšlienky.

A pokiaľ nebudeme bdelí počas celého procesu dosahovania nášho cieľa, podnet, či novú myšlienku prespíme a samozrejme to ovplivní náš cieľ, čo môže spôsobiť dokonca to, že tento vytýčený cieľ nedosiahneme. A pamätajme aj na to, že dosahovaním cieľov ide o naše peniaze. Klienti nám platia za finálnu verziu, napr. ak ide o obraz, je jedno, koľko krát sme ho premaľovali a koľko farby sme minuli, klientov zaujíma výsledok, ktorý bol stanovaný vopred. Bdelosť drží naše firmy konkurencie schopné a prosperujúce. Práve o to nám ide, či nie? Buďte tedy bdelí a ďalšie myšlienky z filozovie Servant Leadership sa dozviete aj v nasledujúcich článkoch, alebo na mojich kurzoch. Váš lektor & tréner Martin.

Autor: Martin Zibrín

Přečtěte si také od autora: Ozdravenie kolektívu